实用指南
作为一种策略、一种机制、一种行之有效的取胜之道，“精兵简政”要想发挥出真正的作用，必须达到以下三个目标。
一、提高管理系统的整体效率
现代的精兵简政最根本的目的是提高管理系统的整体效率，加强廉政建设。
二、实现精简、统一、高效的目标
现代的精兵简政不能采用一刀切的方法，应当以科学的方法进行。主要表现在管理效率的提高，实现精简、统一、高效的目标。
三、优化组合
单纯的人员和机构的减少，并不等于精兵简政，只有在将二者进行优化组合的前提下，做到机构与人员的简、少、精，才是现代意义的精兵简政。
组织模式随战略而调整
管理精粹
一个企业无论是对内还是对外，都需要系统地、不断地改进产品和服务的生产流程、服务和技术水平、培训方式、人员开发和信息的利用等。
——《21世纪的管理挑战》德鲁克
精彩阐释
德鲁克说：“一个企业无论是对内还是对外，都需要系统地、不断地改进产品和服务的生产流程、服务和技术水平、培训方式、人员开发和信息的利用等。任何领域的不断改进，最终会使操作发生转换。”
新的组织体制是为了适应日益严峻的企业竞争需要而产生的。有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。这是因为企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。但这一点往往被企业经营者忽视，相当多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。
